1. Организационная структура предприятия
Организационная схема управления предприятием:_______________________
2. Потребность в кадрах управления и ведущих специалистах:
Персонал (группы) Потребность: специальность, образование, количество. Источники найма: прием извне, обучение своих работников.
Управление
Менеджер Управление, высшее, 1 чел. прием извне
Финансы и бухгалтерия
Бухгалтер Управление, высшее, 1 чел. прием извне
Производство
Рабочие, НПО, ___ чел. обучение своих работников
3. Партнеры
Партнер — организация Услуги, форма сотрудничества Наличие договора
4. График реализации проекта:
Общая продолжительность организации предприятия (производства), включая реконструкцию помещений, установку оборудования ____________ месяцев. Начало реализации продукции (услуг) на ___________ месяце.
№ Наименование этапа работ Дата начала работ дата окончания работ Длительность, дней
1 Исследование рынка 10.05 10.07 60
2 Регистрация предприятия 1.07 15.07 15
3 Разработка технологий 10.07 10.09 60
4 Переговоры с поставщиками 10.07 25.07 15
5 Приобретение, аренда технологического оборудования 10.08.06 10.07.07 360
6 Обучение персонала 1.08 25.08 25
7 Рекламная компания 15.07 1.06.07 290
8 Выпуск и реализация продукции 1.09.06 1.08.07 253
Может быть представлена структура организации
В данном разделе важно проработать структуру (п.п. 8.1.) управления предприятием, состав подразделений, их задачи, функции и взаимодействие целью создания организационной основы для успешной реализации бизнес-плана и в целом предпринимательского проекта.
В п. 8.2 следует указать необходимое количество работников управления по всем категориям, определить их задачи и функции, требования к уровню квалификации. Полезно продумать и изложить систему переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров, их продвижение в профессиональной сфере.
П. 8.3. Для успешной деятельности предприятия важно подобрать и обеспечить эффективное сотрудничество партнёров в разработке, освоении и организации производства продукции (услуг), её реализации на рынке в планируемые сроки; оговорить условия сотрудничества, заключить соответствующие договоры. Партнёрами могут быть: поставщики материалов, оборудования, инструментов; транспортные организации; банки; аудиторские фирмы; налоговая инспекция; ремонтно-строительные организации; предприятия по ремонту и наладке оборудования и объектов связи; юридические и консультационные фирмы; учебные заведения; выставочные центры.
П. 8.4. Одной из форм повышения эффективности работы предприятия является привлечение персонала к долевому участию в результатах деятельности фирмы: через участие в производительности труда; через участие в сокращении издержек производства; через участие в создании, распределении и капитализации прибыли. Эта позиция в данном разделе бизнес-плана необязательна, так как её правовые основы пока еще проработаны и используются на практике недостаточно, но повышение материальной заинтересованности работополучателей в результатах деятельности предприятий, использование их инвестиций в производственный капитал предприятий - перспективно.
П. 8.5. Планируются все основные этапы работ по «запуску» предприятия, что позволяет правильно распределить свои силы, в последующем отслеживать ход работ по реализации предпринимательского проекта, скоординировать взаимодействие служб предприятия, предупредить возможные сбои. Полезно выявить особенности проведения отдельных этапов: их последовательность, одновременность или выполнение через определенный промежуток времени, продумать организационно-правовую форму практического осуществления этапов с учётом реакции внешней среды.
