В п.2.1 предприятие характеризуется по формам собственности (государственное, приватизированное, вновь открытое частное...); указываются год основания предприятия; численность работающих; организационно-правовая форма деятельности; местонахождение предприятия; степень развития инфраструктуры (инженерные сети, транспортное обслуживание); хозяйственные связи ( близость поставщиков сырья, потребителей); основные финансово-экономические показатели деятельности: стоимость основных фондов, объём продаж...

Выразите в количественных показателях конкретные цели предприятия (п.2.2) на первые три года по продаже, доходам, прибыли (в %), темпам роста объёмов производства продукции, услуг.

В п.2.3 приводится структура ( перечень подразделений,, схема их подчиненности и взаимодействия) и в общем виде кадровый состав управления предприятием. (Подробно кадровое обеспечение освещается в п.п. 7.10, а персонал управления и специалистов — в п.п. 8.1.) В данном подпункте важно назвать организаторов предприятия, его собственников (владельцев), тех руководителей предприятия, от которых зависит успех или неудачи предприятия, стабильность в его деятельности, имидж на рынке.

Перспективы развития предприятия (п.2.4) прорабатываются по ряду позиций: развитию производства и сбыта товаров и услуг, повышению их конкурентоспособности; совершенствованию и внедрению новых технологий производства; развитию хозяйственных и кооперативных связей; созданию новых товаров и услуг; финансовой и кадровой политики.

В п.2.5. Необходимо перечислить предприятия, фирмы, организации с которыми установлены формальные и неформальные связи по вопросам права, кредита, аудита, поставок сырья, сбыта продукции, кооперации. 

В п. 2.6. раскрывается возможность долевого участия персонала в результатах внутрипроизводственной деятельности предприятия ( в повышении производительности труда, снижении издержек производства) и получения соответствующей доли прибыли.